市属国资平台定岗定编
1、定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下称“六定”）是构建企业高效组织系统的核心。理解“六定”对于企业来说至关重要，然而，许多人力资源管理者在实践“六定”时，往往缺乏系统理论和实践经验，导致他们专注于日常事务操作，而没有取得实质性的成果。
2、定编定岗是好事。定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。“定岗定编”作为一项企业管理的难题，既困绕着机构臃肿的国企，也困扰着一些快速扩张的民营企业。
3、专业技术岗位的最高等级设置，高级专业技术职务区分正副高的，市、县(市)区属事业单位原则上可设至专业技术三级岗位。1市、县(市)区属事业单位确需设置专业技术二级岗位，聘用享有盛誉、业内公认、贡献突出，且符合任职条件的专家、学者，须按照规定的程序经市人力资源和社会保障局报省人力资源和社会保障厅核准。
4、定岗定编是企业岗位管理的基础工作，涉及业务目标落实和员工能力与数量匹配，影响成本和效率。在计划经济时代，国家承担此项工作，但现在成为企业经营管理重要内容。定岗指明确所需岗位，定编指明确所需人员数量，两者均需不断探讨。定编包括定员，即科学配备人员数量和素质。
5、国企至今仍实行定员定岗定编定资管理制度，上级部门严格控制国企员工数量和薪酬总额。直到2020年，中石油等几家央企才开始薪酬制度市场化改革的试点，探索放宽工资总额管理的市场化途径，目前尚未见到显著成果。为了克服定员和定资之间的矛盾，国企不断探索创新。
6、它更多是指企业内部的一种定员定岗定编定资的管理制度，而非传统意义上的行政编制。员工身份演变：1995年前：国企里分干部身份和工人身份，员工档案中仍有此区别，影响退休年龄等。1995年后：入职员工称为“无固定期限合同制员工”，后统称“合同制员工”。
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